Erfolgreiche Unternehmen entwickeln ihre Personalarbeit ständig weiter. Wie sie das tun, erfahren Sie anhand der vorgestellten Erfolgsbeispiele von international renommierten Unternehmen unterschiedlichster Branchen. HR-Manager von Audi, der Eckes-Granini Group, Linde oder Hexal-Sandoz erläutern ihre Konzepte und Umsetzungsprojekte für eine zukunftsweisende Personalarbeit.Inhalte:- Unternehmerisches Personalmanagement 2020.- HR-Internationalisierung und Diversity Management.- Hochleistung durch Change Management.- Talentmanagement und Demographiestrategien.- Mit großem Special zu Erfolgsfaktor Gesundheitsmanagement.

Karlheinz SchwuchowProf. Dr. Karlheinz Schwuchow ist seit 1999 Inhaber der Professur für Internationales Management an der Hochschule Bremen und leitet das CIMS Center for International Management Studies. Seine aktuellen Arbeitsschwerpunkte liegen in der internationalen Führungskräfteentwicklung, innovativen Methoden des Management-Lernens sowie in der Strategie- und Organisationsentwicklung.Joachim GutmannJoachim Gutmann ist Buchautor, Herausgeber im Bereich Personalmanagement und war Leiter Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Derzeit ist er Senior Consultant bei der GLC Glücksburg Consulting AG.

Zusammenhang internationaler Personal- und Unternehmensstrategien

Internationale Unternehmensstrategien haben für die strategische Ausrichtung internationaler Personalmanagement-Praktiken große Bedeutung, denn beide Bereiche bedingen sich in MNU wechselseitig (Mayrhofer/Kühlmann/Stahl, 2005). Zunächst nimmt das Personalmanagement eine unterstützende Funktion im Unternehmen ein und orientiert sich an den unternehmensstrategischen Zielen (Festing, 2009). Die internationale Unternehmensstrategie steht gleichsam als Vorgabe im Raum, der durch die internationale Personalarbeit zu bedienen ist. In diesem Sinn unterstützt das IPM die Umsetzung der Unternehmensstrategie und nimmt primär eine Implementierungsfunktion wahr, indem die erforderlichen personalwirtschaftlichen Aufgaben durchgeführt werden. Grundsätzlich kann also zunächst von einem instrumentellen Verhältnis des IPM zum Gesamtunternehmen und dessen Strategien ausgegangen werden.

Darüber hinaus stellen Mitarbeiter aus Sicht des ressourcenorientierten Ansatzes einen strategischen Erfolgsfaktor dar (Kaiser, 2001). Sie werden zur Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung und Realisierung von Unternehmensstrategien und sind eine treibende Kraft zur Generierung neuer Strategien (Ringlstetter/Kaiser 2008).

Vor diesem Hintergrund kommt dem IPM besondere Bedeutung dabei zu, die zentralen und erfolgskritischen Mitarbeiter im Sinne der internationalen Unternehmensstrategien einzusetzen. So werden beispielsweise die Verfügbarkeit und die Qualifikationen von Mitarbeitern zu einer zentralen Voraussetzung für die Entwicklung von internationalen Unternehmensstrategien. Man kann folglich von einer Beitragsfunktion und strategischen Rolle der internationalen Personalarbeit, als Input-Geber für Strategieformulierungen, sprechen.

GeleitwortVorwort der HerausgeberPersonalentwicklung: Trends& ZukunftsstrategienUnternehmerisches Personalmanagement 2020- Personalmanagement der Zukunft - Aktuelle Defizite, neue Herausforderungen - Prof. Dr. Torsten Biemann/Dr. Jörg Korff (Universität Mannheim)- Erfolgsfaktor Führungskultur - Heribert Gathof (Eckes-Granini Deutschland GmbH, Nieder-Olm)- Die Führungskraft als Personalentwickler - Christian Reincke (STI Gustav Stabernack GmbH, Lauterbach)- Mitarbeiter zu Mitunternehmern entwickeln - Bernd Eidel/Natália Soares (Webasto Roof& Components SE, Stockdorf)- Die Business-Partner-Funktion im Wandel von HR - Christian Göttinger (A1 Telekom Austria AG, Wien)- Literaturtipps- Internetlinks- Studien HR-Internationalisierung und Diversity Management- Strategien des internationalen Personalmanagements - Prof. Dr. Stephan Kaiser/Armand Treffer (Universität der Bundeswehr München, Neubiberg)- HR als Business Partner - Herausforderungen und Praxiserfahrungen - Kirsten Siedler (Sartorius Corporate Administration GmbH, Göttingen)- Erfolgsfaktor Diversity Management - Michael Hinssen/Michaela Schuster (HypoVereinsbank - UniCredit Bank AG, München)- Erarbeitung eines Konzernansatzes zur Diversity-orientierten Personalentwicklung - Prof. Dr. Joachim Deppe (Hydro Aluminium Rolled Products GmbH, Grevenbroich), Franziska Barth (Norsk Hydro do Brasil, Rio de Janeiro)- Literaturtipps- Internetlinks- Studien Management der Personalentwicklung: Herausforderungen und KonzepteWege innovativer Personalentwicklung- Führen und Arbeiten 2.0 - Neue Anforderungen an Führungskräfte - Prof. Dr. Margarete Boos/Dr. Thomas Hardwig/Dr. Martin Riethmüller (Georg-August-Universität Göttingen)- Führungskräfteentwicklung auf neuen Wegen - Brigitte Ehmann (ProSiebenSat1 Media GmbH, Unterföhring)- Fördern und Fordern - Ines Dzeko (SEB AG, Frankfurt am Main), Torsten Bittlingmaier (Haufe Akademie GmbH& Co. KG, Freiburg)- Mobiles Lernen und Arbeiten - Gerd Schumacher (DB Mobility Logistics AG, Frankfurt am Main)- E-Learning erfolgreich dezentral umsetzen - Sascha Wingen (Roller GmbH& Co. KG, Gelsenkirchen), Kerstin Grönke (Fressnapf Tiernahrungs GmbH, Krefeld)- Literaturtipps- Internetlinks- Studien Hochleistung durch Change Management- Personalentwicklung im strategischen Change Management - Prof. Dr. Wenzel Matiaske (Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr, Hamburg), Dr. Nora Krzywinski (TU Dresden), Dr. Karin Reichel (HWR Hochschule für Wirtschaft und Recht, Berlin)- Personalentwicklung in einer fluiden Organisation - Kristian Kropp (Rheinland-Pfälzische Rundfunk GmbH& Co. KG, Ludwigshafen), Dominique Schäfer (Saaman AG, Freiburg)- Veränderung der Unternehmenskultur durch Personalentwicklung - Boris Billing (Swisscom AG, Worblaufen)- HR als Change Agent im Unternehmen - Jörg Müller (Berner SE, Künzelsau)- Lernprozesse in fehlertoleranten Klimata - Prof. Dr. Peter Pawlowsky/Simone Schmidt (TU Chemnitz)- Literaturtipps- Internetlinks- Studien Personalentwicklung: Zielgruppen, Methoden und InstrumenteSPECIAL: Erfolgsfaktor Gesundheitsmanagement- Gesundheitsgerechte Organisationsentwicklung - Prof. Dr. Bernhard Badura (Universität Bielefeld)/Eckhard Münch (Wuppertal)- Wettbewerbsvorteile durch Betriebliche Gesundheitsförderung - Dr. Gregor Breucker/Dr. Reinhold Sochert/Michael Blum (BKK Dachverband e.V., Berlin)- Nachhaltiges Gesundheitsmanagement - Ralph Pitan/Nicole Rüdele (Aesculap AG, Tuttlingen)- Innovatives Gesundheitsmanagement - Marc Uhmann (Fraport AG, Frankfurt am Main)- Gesundheitskompetenz entwickeln - Florian Schoof (Wieland-Werke AG, Ulm)- Gesundheitsmanagement strategisch ausrichten und steuern - Martin König (Otto GmbH& Co. KG, Hamburg)- Gesundheitsmanagement erfolgreich umsetzen - Klaus Pelster/Dr.

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