Beschreibung
Wer als guter Mitarbeiter volle Leistung bringen will, der muss die Möglichkeit erhalten, weitgehend frei, unabhängig und situativ entscheiden zu können. Für eine solche Freiheit muss zumindest in der betreffenden Abteilung Vertrauen herrschen. Es braucht neben Struktur und Disziplin auch eine freundschaftliche Unternehmenskultur und eine entsprechende Form der Führung.
Genau hier setzt Klaus Schirmer in seinem Buch an. Es basiert auf dem Ansatz »Führung nach dem Prinzip der Freundschaft«. Veranschaulicht wird dieser Ansatz durch den Vergleich zu Huskys und ihrer speziellen Beziehung zu ihrem menschlichen Führer dem »Musher«. Dieses »Führen mit langer Leine und auf freundschaftlicher Basis« kann unglaublich viel an positiven Elementen und Ergebnissen im unternehmerischen Umfeld bewirken, ohne dabei Disziplin oder Ergebnisorientierung zu vergessen.
Erleben Sie anhand zahlreicher Geschichten und Parallelen zur Welt der Schlittenhunde, wie Sie Mitarbeiterführung, mit den vom Autor selbst praktizierten Elementen auf der Basis eines freundschaftlichen und vertrauensvollen Ansatzes, für beide Seiten erfolgreich und zufriedenstellend gestalten können.
Autorenportrait
Dr. Klaus Schirmer ist Trainer, Speaker und Apotheker. Der gebürtige Innsbrucker studierte Pharmazie und Psychologie, machte sich nach Stationen in der Wissenschaft und Industrie als zunächst Miteigentümer, dann Eigentümer der Oberen Apotheke in Villach selbstständig und gründete gemeinsam mit sieben anderen Apothekern das erste Apotheken-Franchise-System Österreichs: team santé. Als erste Apotheke in Europa gewann er 2017 den »great place to work«-Award. 2019 wurden die team-santé-Apotheken zu den besten drei Arbeitgebern Österreichs gewählt.
Klaus Schirmer lehrt an der Universität Innsbruck und wird europaweit als Speaker und Trainer zu Führungs- und Teambildungsfragen engagiert.
Inhalt
Ein Abend im Palais Liechtenstein 9
Ein schwarzer Samstag im August 13
Teil I: Wenn der Schlitten schlingert
1. Losstarten aber in verschiedene Richtungen 21
2. Wenn das Gespann lahmt 35
3. Mit den falschen Hunden geht gar nichts 55
4. Ohne klare Koordination kein klares Ziel 75
Teil II: Das Husky-Prinzip
5. Führen und Freundschaft ein Widerspruch? 95
6. Hohe Ziele verfolgen 113
7. Umfeld einrichten 131
8. Strukturen schaffen 147
9. Kultur pflege 161
10. Yeeaaaahhh! Der Schlitten fährt wieder 179
Teil III: Schlitten in voller Fahrt
11. En avant in Richtung gemeinsames Ziel 197
12. Mit den richtigen Hunden geht alles 209
13. Auch Kunden und Chefs wie Freunde behandeln 225
Ein Abend im Palais Liechtenstein 239
Ein goldener Samstag im August 245
Dank 249
Der Autor 253
Literatur und Quellen 255
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