Bibliografische Daten
ISBN/EAN: 9783825284879
Sprache: Deutsch
Umfang: XII, 287 S., 113 s/w Illustr., 23 s/w Tab.
Format (T/L/B): 1.8 x 24.1 x 17 cm
Einband: kartoniertes Buch
Beschreibung
InhaltsangabeVorwort V Abbildungsverzeichnis IX Tabellenverzeichnis XIII 1 Grundlegungen 1 1.1 Zum Strategiebegriff 3 1.2 Wettbewerbsvorteile 9 1.2.1 Begriffliche Grundlegungen 9 1.2.2_ Erklärungsansätze zur Entstehung von Wettbewerbsvorteilen 13 1.2.2.1_ Marktorientierter Ansatz 13 1.2.2.2 Ressourcenorientierter Ansatz 27 1.2.2.3_ Integrative Sicht 37 1.2.3_ Wettbewerbsstrategische Ausrichtungen 40 1.2.3.1_ Generisches Konzept 40 1.2.3.2_ Hybride Konzepte 47 2_ Analyse der Unternehmung und ihrer Umwelt 65 2.1_ Analyserahmen 65 2.1.1_ Umweltanalyse 65 2.1.1.1_ Globale Umweltanalyse 65 2.1.1.2_ Spezifische Umweltanalyse 69 2.1.2_ Unternehmungsanalyse 82 2.2_ Instrumente 91 2.2.1_ Früherkennung 91 2.2.2_ Erfahrungskurvenkonzept 105 2.2.3_ Lebenszykluskonzepte 108 2.2.3.1_ Produktlebenszyklus 109 2.2.3.2_ Technologielebenszyklus 115 2.2.3.3_ Diffusionstheorie als Basis der Lebenszykluskonzepte 119 2.2.4_ PIMSProgramm 121 2.2.5_ GapAnalyse 127 3_ Phasen der Strategieentwicklung 131 3.1_ Zielplanung 132 3.2_ Strategieformulierung 142 3.2.1_ Grundlagen 142 3.2.2_ Portfolioanalyse 148 3.2.2.1_ Marktanteils-Marktwachstumsportfolio 149 3.2.2.2_ Wettbewerbsvorteils-Marktattraktivitätsportfolio 154 3.2.2.3_ Kompetenzportfolio 158 3.2.3_ Horizontale Strategien 166 3.2.4_ Balanced Scorecard 172 3.2.5_ Entwicklungsrichtungen von Strategien 179 3.2.6_ Internationalisierungsstrategien 184 3.3_ Bewertung und Auswahl der Strategie 205 3.4_ Strategieimplementierung 208 3.5_ Strategische Kontrolle 230 3.5.1_ Grundlegungen 230 3.5.2_ Besonderheiten der strategischen Kontrolle 234 3.5.3_ Strategisches Kontrollsystem 235 Literaturverzeichnis 241 Stichwortverzeichnis 271
Autorenportrait
Prof. Dr. Hans Corsten lehrt an der Universität Kaiserslautern. Prof. Dr. Martina Corsten ist Leiterin des Studiengangs RSW Steuern- und Prüfungswesen an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Villingen Schwenningen.
Inhalt
Vorwort .......................................................................................................... V Abbildungsverzeichnis ................................................................................. IX Tabellenverzeichnis ................................................................................... XIII 1 Grundlegungen .......................................................................................... 1 1.1 Zum Strategiebegriff ............................................................................................. 3 1.2 Wettbewerbsvorteile ............................................................................................. 9 1.2.1 Begriffliche Grundlegungen .................................................................... 9 1.2.2_ Erklärungsansätze zur Entstehung von Wettbewerbsvorteilen ....... 13 1.2.2.1_ Marktorientierter Ansatz ......................................................... 13 1.2.2.2 Ressourcenorientierter Ansatz ............................................... 27 1.2.2.3_ Integrative Sicht ........................................................................ 37 1.2.3_ Wettbewerbsstrategische Ausrichtungen............................................. 40 1.2.3.1_ Generisches Konzept .............................................................. 40 1.2.3.2_ Hybride Konzepte .................................................................... 47 2_ Analyse der Unternehmung und ihrer Umwelt ....................................... 65 2.1_ Analyserahmen .................................................................................................... 65 2.1.1_ Umweltanalyse ......................................................................................... 65 2.1.1.1_ Globale Umweltanalyse ........................................................... 65 2.1.1.2_ Spezifische Umweltanalyse ..................................................... 69 2.1.2_ Unternehmungsanalyse .......................................................................... 82 2.2_ Instrumente .......................................................................................................... 91 2.2.1_ Früherkennung ........................................................................................ 91 2.2.2_ Erfahrungskurvenkonzept ................................................................... 105 2.2.3_ Lebenszykluskonzepte .......................................................................... 108 2.2.3.1_ Produktlebenszyklus .............................................................. 109 2.2.3.2_ Technologielebenszyklus ....................................................... 115 2.2.3.3_ Diffusionstheorie als Basis der Lebenszykluskonzepte .... 119 2.2.4_ PIMS-Programm ................................................................................... 121 2.2.5_ Gap-Analyse ........................................................................................... 127 3_ Phasen der Strategieentwicklung ........................................................... 131 3.1_ Zielplanung ........................................................................................................ 132 3.2_ Strategieformulierung ....................................................................................... 142 3.2.1_ Grundlagen ............................................................................................. 142 3.2.2_ Portfolioanalyse ..................................................................................... 148 3.2.2.1_ Marktanteils-Marktwachstumsportfolio ............................. 149 3.2.2.2_ Wettbewerbsvorteils-Marktattraktivitätsportfolio ............ 154 3.2.2.3_ Kompetenzportfolio .............................................................. 158 3.2.3_ Horizontale Strategien .......................................................................... 166 3.2.4_ Balanced Scorecard ............................................................................... 172 3.2.5_ Entwicklungsrichtungen von Strategien ............................................ 179 3.2.6_ Internationalisierungsstrategien .......................................................... 184 3.3_ Bewertung und Auswahl der Strategie ........................................................... 205 3.4_ Strategieimplementierung ................................................................................ 208 3.5_ Strategische Kontrolle ...................................................................................... 230 3.5.1_ Grundlegungen ...................................................................................... 230 3.5.2_ Besonderheiten der strategischen Kontrolle ..................................... 234 3.5.3_ Strategisches Kontrollsystem .............................................................. 235 Literaturverzeichnis ..................................................................................... 241 Stichwortverzeichnis .................................................................................... 271
