Beschreibung
Dieses Buch ist ein Leitfaden, um Menschen für Veränderungen zu begeistern und Change Prozesse erfolgreich zu gestalten. Die Autoren zeigen Ihnen, wie Sie "weiche Faktoren" und psychologisches Wissen nutzen können, um Ihr Unternehmen effektiv und ohne Reibungsverluste zu verändern.Das Buch analysiert jede einzelne Phase des Change Prozesses und gibt Ihnen konkrete Empfehlungen zur Führung und Motivation von Mitarbeitern. Die Autoren vermitteln Managementwissen und Menschenkenntnis, denn gelungene Veränderung wird von Menschen gemacht! Inhalte:- Irrtümer und Wahrheiten über Motivation.- Wie man Motivation beeinflussen kann.- Die Psychologie der Motivation.- Motivation in Change Projekten: Schritt-für-Schritt-Analyse.Arbeitshilfen online:- Checklisten, Leitfäden und viele weitere Arbeitsmittel.
Autorenportrait
Rainer NiermeyerRainer Niermeyer, vormals Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants, berät führende internationale Unternehmen in den Bereichen "Personalentwicklung, Change Mangement und Diagnostik". Er ist Top 100 Speaker, Leadership Trainer und erfahrener Management Coach.Nadia G. PostallNadia G. Postall ist selbstständige Unternehmensberaterin im Personalmanagement. Zuvor war sie u. a. als Vorstandsmitglied der Xallax AG im Bereich des internationalen Change Managements, in der strategischen Personalentwicklung der Melitta Unternehmensgruppe sowie bei den Kienbaum Management Consultants tätig.
Leseprobe
Organisationsentwicklung und Change Management
Beide Begriffe werden zum Teil synonym gebraucht, wobei sich der Begriff„Change Management" oder eingedeutscht„Veränderungsmanagement" im Unternehmensalltag mehr und mehr durchzusetzen scheint.
▪ Woher kommt das?
▪ Was sind die eigentlichen Unterschiede zwischen den beiden Begriffen?
▪ Oder gibt es keine?
Um die Abgrenzung der beiden Begriffe zu verstehen, sollte man ihre Definition, ihre Entstehung und ihre Einsatzgebiete genauer betrachten.
Organisationsentwicklung
Die Organisationsentwicklung (OE) meint die strategische Planung und Umsetzung von Organisationsveränderungen, um Verhaltens- und Einstellungsänderungen herbeizuführen und damit die organisatorische Leistungsfähigkeit von Organisationen (Unternehmen) zu verbessern. Sie basiert auf den Erkenntnissen und Methoden von Verhaltenswissenschaften wie der Soziologie, der Psychologie und der Pädagogik und setzt gezielt gruppendynamische Prozesse zur Verbesserung eines Organisationssystems ein. Bei der Organisationsentwicklung handelt es sich um einen ganzheitlichen Ansatz, der die Unternehmenskultur, die Organisationsstruktur und das Individuum betrachtet und auch die Wechselwirkungen und Abhängigkeiten, die zwischen ihnen bestehen, mit in die Betrachtung einbezieht.
Der Organisationsentwicklung liegt ein humanistisches Menschenbild zugrunde. Sie geht davon aus, dass der Mensch von sich aus nach Entfaltung und stetiger Verbesserung strebt, engagiert und initiativ ist und Verantwortung übernehmen will. Die Organisationsentwicklung strebt eine„Humanisierung der Arbeit" an, d. h., sie hat neben dem Ziel der Verbesserung der organisatorischen Leistungsfähigkeit zur Erreichung der strategischen Ziele eines Unternehmens immer auch die Verbesserung der Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter im Fokus.
Inhalt
Vorwort
Einführung
Warum ein Unternehmenswandel immer häufiger notwendig ist
GlobalisierungTechnologischer Fortschritt, Komplexität der Aufgaben, QualifizierungsbedarfTransparente Märkte, Internet, WissensgesellschaftÖkologische Einflüsse, Ressourcenknappheit, EngpässeZusammenfassung und Ausblick
Change Management: Worüber sprechen wir eigentlich?
Grundlegende Begriffe des Change ManagementsKeine Veränderung über Nacht: Die emotionalen Phasen des Change
Die weiche Seite der Veränderung
Der rationale und der emotionale UnternehmensquotientWarum Strategen oft keine guten Change Manager sindDie richtigen Counterparts finden
Irrtümer und Wahrheiten über Motivation
Irrtum Nr. 1: Manche Menschen sind motiviert, andere nichtIrrtum Nr. 2: Wer Demotivatoren abschafft, motiviertIrrtum Nr. 3: Man kann alles erreichen, wenn man nur will
Psychologisches Change Management
Irrtümer und Wahrheiten über Change ManagementPsychologische Erkenntnisse und ihre Bedeutung für das Change Management
Den Unternehmenswandel erfolgreich managen: der integrierte Prozessablauf
Phase 1: Analyse und Beginn der strategischen PlanungPhase 2: StrategieentwicklungPhase 3: Konkrete ProjektplanungPhase 4: ProjektumsetzungPhase 5: KVP und Professionalisierung
Erfolgsfaktoren und Fallstricke der Führung im Wandel
Erfolgsfaktor: Erfolg ermöglichenErfolgsfaktor: Die Zuversicht in das Projekt steigernErfolgsfaktor: Commitment erzeugen
Zitate für Veränderung
Stichwortverzeichnis
Schlagzeile
Effektive Veränderungsprozesse werden immer wichtiger für den dauerhaften Unternehmenserfolg. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie in den Change Prozess auch die Menschen in Ihrem Unternehmen einbeziehen. Denn gelungene Veränderung wird von Menschen gemacht!
Informationen zu E-Books
„E-Book“ steht für digitales Buch. Um diese Art von Büchern lesen zu können wird entweder eine spezielle Software für Computer, Tablets und Smartphones oder ein E-Book Reader benötigt. Da viele verschiedene Formate (Dateien) für E-Books existieren, gilt es dabei, einiges zu beachten.
Von uns werden digitale Bücher in drei Formaten ausgeliefert. Die Formate sind EPUB mit DRM (Digital Rights Management), EPUB ohne DRM und PDF. Bei den Formaten PDF und EPUB ohne DRM müssen Sie lediglich prüfen, ob Ihr E-Book Reader kompatibel ist. Wenn ein Format mit DRM genutzt wird, besteht zusätzlich die Notwendigkeit, dass Sie einen kostenlosen Adobe® Digital Editions Account besitzen. Wenn Sie ein E-Book, das Adobe® Digital Editions benötigt herunterladen, erhalten Sie eine ASCM-Datei, die zu Digital Editions hinzugefügt und mit Ihrem Account verknüpft werden muss. Einige E-Book Reader (zum Beispiel PocketBook Touch) unterstützen auch das direkte Eingeben der Login-Daten des Adobe Accounts – somit können diese ASCM-Dateien direkt auf das betreffende Gerät kopiert werden.
Da E-Books nur für eine begrenzte Zeit – in der Regel 6 Monate – herunterladbar sind, sollten Sie stets eine Sicherheitskopie auf einem Dauerspeicher (Festplatte, USB-Stick oder CD) vorsehen. Auch ist die Menge der Downloads auf maximal 5 begrenzt.
