Werden Sie zu einer großartigen Führungskraft und entfesseln Sie das eigene besondere Potenzial sowie das Ihrer Leute und des Unternehmens! Wie das geht?
Mit der Führung mit sicherer Basis (Secure Base Leadership). Bauen Sie Vertrauen auf und konzentrieren Sie sich auf die Unterstützung von Engagement und das Schaffen innovationsfördernder Konditionen im Unternehmen. Verbinden Sie den Aspekt von sich kümmern mit dem Aspekt von etwas wagen. Somit verringern Sie die Sorgen und Ängste Ihrer Mitarbeiter und steigern das gesunde Risiko. Das Ergebnis sind herausragende Leistungen.
Das Buch von Kohlrieser, Goldsworthy und Coombe zeigt Ihnen, wie Sie zu einer solchen außergewöhnlichen Führungskraft werden können egal wo Sie arbeiten, mit wem Sie arbeiten, wie groß Ihr Budget ist oder wie viel Unterstützung Sie bekommen. Jeder kann bestimmte Fähigkeiten entwickeln und einen Weg finden, nachhaltige Ergebnisse durch inspirierende Beziehungen zu
erreichen. Sie auch!
Vorwort 9
Teil 1
1 Führung als Chance 21
Was ist eine sichere Basis? 25
Führung mit sicherer Basis 36
Sichern Sie Ihre Leute: Die Elemente der Führung mit sicherer Basis 41
Was folgt nun?Was tun Sie am kommendenMontagmorgen? 48
Häufig gestellte Fragen 50
2 Führung mit sicherer Basis in Aktion 51
Eigenschaften von Basis-Führungskräften (Secure Base Leaders) 53
So werden Sie ein Experte 69
Häufig gestellte Fragen 71
Teil 2
3 Vertrauen aufbauen: Der Bindungszyklus 75
Die Phasen des Bonding-Zyklus 83
Vertrauen durch effektive Bindungen 89
Zwei Merkmale von Basis-Führungskräften, die Ihnen helfen, Bindungen einzugehen 91
Häufig gestellte Fragen 101
4 Veränderungen bewirken: Trauer hilft, Verluste anzunehmen 105
Trauer, Verlust und die Auswirkungen zerstörter Bindungen 109
Die Phasen der Trauer 113
»Fördern und FordernGeorge Kohlrieser, Susan Goldsworthy und Duncan Coombe5
Akzeptanz und der richtige Umgang mit Trauer fördert Veränderungen in Organisationen 116
Zwei Merkmale der Führung mit sicherer Basis, die Ihnen helfen, durch die Akzeptanz von Verlusten Veränderungen umzusetzen 126
Häufig gestellte Fragen 134
5 Fokus: Die Macht des geistigen Auges 137
Ist das Glas halb leer oder halb voll? 141
So beeinflussen sichere Basen das geistige Auge 143
Verfassung und das Auge des Geistes 151
Geistiges Auge, Erwartungen und Möglichkeiten 153
Zwei Merkmale von Basis-Führungskräften, mit deren Hilfe Sie das geistige Auge fokussieren können 158
Häufig gestellte Fragen 166
6 Leistung: Das Spiel auf Sieg (Playing to win) 167
Die vier Ansätze der Führung 170
Die sechs Führungsstile 180
Zwei Merkmale der Führung mit sicherer Basis, die Sie beim
Spiel auf Sieg unterstützen 182
Häufig gestellte Fragen 193
Teil 3
7 Die Stärkung der eigenen sicheren Basen 197
Ihre derzeitigen sicheren Basen 200
DieWurzeln Ihrer Führungsweise 208
Seien Sie Ihre eigene sichere Basis 219
Häufig gestellte Fragen 222
8 So werden Sie eine sichere Basis für andere 225
Die Prioritäten für Ihre Entwicklung 227
Entwickeln Sie einen sicheren Bindungsstil 229
Lernen Sie Ihre Signale kennen und die Signale anderer zu deuten 239
Verbessern Sie Ihre Fähigkeit zu tiefem Dialog 246
Häufig gestellte Fragen 255
9 Verwandeln Sie Ihre Organisation in eine sichere Basis 257
Führung als Inspiration 262
Verankern Sie die Führung mit sicherer Basis in den Prozessen der Personalabteilung 266
Klarheit der Ziele, der Vision und derMission 277
Die Ergebnisse 281
Häufig gestellte Fragen 284
10 Führung und Organisationen menschlich gestalten 285
Ein menschlicher Führungsstil 290
Eine humane Organisation der Arbeit 291
Lösungen für echte Probleme menschlicher gestalten 295
Die menschliche Gestaltung derMission 301
Führungspersönlichkeiten: Ihre nachhaltigste Chance 305
Die Forschungsarbeit zu diesem Buch 309
Studie 1: Die Entwicklung derMerkmale 310
Studie 2: Erprobung derMerkmale 312
Dank 317
Anmerkungen 323
Stichwortverzeichnis 331
