Kanban devient une pratique courante pour visualiser et limiter le travail en cours dans le domaine du développement logiciel et des technologies de l'information. Des équipes partout dans le monde ajoutent kanban autour de leur processus existant pour déclencher un changement de culture et offrir une meilleure agilité métier. Ce livre répond aux questions suivantes: Qu'est-ce que Kanban ? Pourquoi devrais-je utiliser Kanban ? Comment puis-je m'y prendre pour mettre en oeuvre Kanban ? Comment puis-je identifier des opportunités d'amélioration et que dois-je faire avec elles ?

David J. Anderson dirige un cabinet de conseil en management spécialisé dans l'amélioration de performance des sociétés technologiques. Il travaille dans le domaine du développement logiciel depuis près de 30 ans et a géré des équipes sur des projets de développement logiciel Agile chez Sprint, Motorola, Microsoft, et Corbis. David a réalisé la première mise en oeuvre d'un processus kanban pour du développement logiciel, en 2005. David a été un des fondateurs du mouvement Agile à travers son implication dans la création de Feature Driven Development. Il a également été un des fondateurs de l'Agile Project Leadership Network (APLN), un des signataires fondateurs de la Declaration of Interdependence, et un membre fondateur du Lean Kanban University. Il est le modérateur de plusieurs communautés en ligne pour le développement Lean / Agile. Il est l'auteur de Agile Management for Software Engineering: Applying the Theory of Constraints for Business Results. Plus récemment, David s'est attelé à créer une synergie entre le modèle CMMI pour la maturité organisationnelle et les méthodes Agile et Lean au travers de projets avec Microsoft et le SEI. Il est co-auteur de la note technique du SEI : "CMMI and Agile: Why not Embrace Both!" Il est installé à Sequim, Washington, USA.